おっさん救急医のブログ

地方で働く中年救急医の考えのまとめ

Stay Home　考える時間　吉田松陰「講孟余話」「松下村塾人の育て方」

COVID-19 の拡大防止のため緊急事態宣言下のGWはどこにも行かず自分のための時間を過ごすことができています。ちなみに当科はGWを交代で勤務することにしており前半働いていた私は後半は休みになっています。

私はこのGWに吉田松陰を研究することにしました。これまでも吉田松陰のことは多少知っていましたが、黒船に乗り込もうとして捕まったとか、獄中で囚人達に学問を教えたとか、松下村塾を開いて久坂玄瑞、高杉晋作、伊藤博文、山県有朋ら多く偉人を輩出したとか教科書的なことにとどまっていました。

私の疑問は「なぜ、松下村塾から明治維新の志士、明治の偉人が多数でたのか」ということです。それには、やはり吉田松陰に秘密があるはずで、教育者としての吉田松陰を知りたいと思ったのです。

 

まずは電子書籍でよさそうは本を探して「講孟余話・留魂録 逆境に負けない生きかた」を読んでみました。


 


 

なかでも第二場　六月十八日

梁恵王　上　首章

が心にしみた。以下抜粋

孟子は「国益よりも大切なのは仁義です」と言った。

「道理にかなうものごとを推し進めれば、自然と事業は成功を見るもの。結果的には国益にもかなう。逆に事業を成功さることばかりに躍起になると、道理を失うことがままあるというわけだ。」

「諸葛孔明も触れている。『全力を傾けて、死ぬまで頑張るのだ。成果がどうなるか、それは私の想定外のことだから。気にとめる必要などない』これこそ道理を学ぶ学問の基本中の基本だ」

「今の役人をはじめ勉学に精を出している者たちの志にはどうも賛同できないところがある。なぜかといえば、名声を得るため、あるいは、官途に就くための手立てになっているからだ。手っ取り早く対価を得ようと学問をやっているわけで、道理とは何かを探求し、実践するためにやっているのではない、この点については、深く考えた方がよさそうだ」

 

次の第四場　六月二十七日

梁恵王　上　七章

もまた心にしみる。以下抜粋

「できないのではなく、やらないだけだ」

「『一定の収入がなくても、つねに道徳心をしっかり持つことができるは、一握りの教養ある人だけである』という孟子の言葉は、もう、これだけで士たる人物とはどうあるべきかを悟るに十分だ」

「武士というもは、たとえ飢えようとも、凍えようとも、普段の心構えがぐらつくようなことがあってはならない。それは当たり前のことであり。教えというほどのものではないのだ」

「他人の力をあてにすることもなく。よそのお金にものを言わせたりせず。ただ自分一人で思いのままにできることだ。それでもやはりそんなことは御免だといいうのなら、これまた、『できないのではなく、やらないのである』」

 

吉田松陰という人は、自分に厳しく、学問というか道理というか、原理、原則を深く考え実行する人であるということが分かり、その真剣さには感動してしまうほどであった。

 

次に、大人のための教養講座テンミニッツテレビが1か月無料というので「吉田松陰」を検索して何話か見てみました。

そこには、これでの吉田松陰に関する歴史的な考察がレビュー的に説明され、1冊の本を読むだけではわからない知識を得ることができました。

https://10mtv.jp/

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1か月無料を試しています

まだ教育者吉田松陰の謎は解明されません。

次の本で納得のいく答えに出会いました。


 

 

 

以下抜粋

「いっしょに励みましょう」

「弟子入りの希望者が来ると松陰は必ず、そう答えている。時として、『私は教えることはできませんが、いっしょに学ことができます。ともに励みましょう』」

松下村塾の授業は

「今日でいうケーススタディのやり方だ『君ならどうするか』と問われ、十分な答えができないと、自分の勉強の足りなさが分かってくる。自分に何が不足しているかを知ることは、自己啓発の第一歩である」

「『飛耳長目』をもとに、村塾では事実の解釈をめぐって激しい討論が行われた。塾生たちは討論を通じて、事実をどのように読みとるべきか、情報はどのようにして集めることができるのかを体得し、研ぎすまされた感受性を発揮できるようにしたのである」

「『真に深く道理を知れば、だれでも行動におよぶ』というのが、松陰のちしきについての考え方であり、行動にまでいかない知識は、松陰にとって知識のなに値しなかったのである」

「学問は何のためのものだという説明はしない。『あなたは何のために学のか』と問う。人間の志はかくあるべきだ、とはいわずに、『あなたの志は何か』と尋ねる」

「本を読んで感ずるところがあったら必ず抄録してとっておけ。読書のエネルギーの半分は抄録に使え」

『角を矯めて牛を殺す』という言葉がある。少しの欠点を直そうといて全体をダメにしてしまうことであり、枝葉のことにかかわって本体を棄損してしまうことである。松陰は、人材を育てるには忍耐と寛容さが必要であることをよくわきまえていたのである」

 

吉田松陰は、学び続けるという姿勢を自ら示し、塾生には小集団で議論、討議でむずかしい問題へに対応方法を体得させた。松陰の死後も塾生たちはその小集団活動を続け、発展させ明治維新という誰も知らない難問を解くに至ったのだろう。行動、実行を重視し研鑽を積んでいった松下村塾塾生には他藩の志士が全く及ばない論理、実行力がついており、明治維新と明治政府をリードするのは必然だったのだろう。

 

「つまり、松下村塾の勉強は、教師が教えるのではなく、自分で自分自身を発見し、自分に立ち向かい、自分を自分で高めていく能力をみにつけさせるところにこそあったのである」

 

やはり、最近おぼろげに思っていること

研修医には、いくら一生懸命教えてもほとんど覚えていないので、勉強の仕方、つまり自己研鑽の仕方や成長した時の喜びを伝えることがいいのかな。という考えが吉田松陰に通ずるかもしれないと自信を深めた。

 

これからは本を読んだら抄録としてブログに書いていこう。

 

組織内での仕組みづくり「不公平感」を取り除く

石破茂さんが「台湾の蔡英文総統は「国民の不公平感」を除去して国民を一つにすることができた」と話していたことを書きました。

具体的な例としては、転売屋を阻止した、マスクが国民に平等にいきわたるようにした。ITテックを使って国民に情報を配ったということでしょうか。以下の記事が参考になりました。

台湾はいかに民主的に新型コロナウイルスとの防疫戦を展開しているのか 

鄭 仲嵐 

nippon.com/ja/japan-topics/g00853/?pnum=2

 

私にも「不公平感を取り除くこと」が、仕組みづくりや物事を進めるうえで非常に重要だということを実感する出来事がありました。

私は以前、病院内の急変対応に関する仕組みづくりに失敗しました。いろんな診療科があって、急変に強い科もあれば急変に慣れていない科もあります。急変に慣れていない診療科で急変があった場合には、急変に強い科が助けてあげるのは当然のように思います。こういった病院内の仕組みを作ろうとした際に、手順を誤ってしまい「なんでうちの科ばかりが働かなければならいのか？」と不満が出てしまいました。そんなに滅多に起きることではないし、働いた分だけ時間外手当も出るのに…。

よく観察すると、そういうことを言うのは反病院長派の方々です。

教訓

物事を進めるには「不公平感」が出ないように気を配る

裏の敵対関係に目を配り、敵対するところには細心の注意を払って気を配る

 

落合陽一氏は「最近の日本人には父性がない」と言っています。
一言でいうと面倒見が悪いということでしょうか。
「間違った自己責任論が幅を利かせている」とも言います。

こういった考えが、「なんで俺らがあいつらの面倒を見なければならないんだ」という考えにつながってきているように思います。

書いているうちに「不公平感」と「自己責任論」の根は同じだと思うようになってきました。自己責任論も深く考えてみたいと思います。

危機のリーダーシップとコロナ

人生の半分以上、医者になってからは20年以上が過ぎ、これまでの生き方を振り返ることが多くなりました。振り返る余裕がやっとでてきたとのだと思っています。

数年前までは、がむしゃらに働き時間外労働が2000時間/年を超えた年もありました。が、最近は、医療業界でも働き方改革が叫ばれ、働きすぎは良くない雰囲気が広がってきています。過労死寸前になったことがある私は、一人の医者が人の2倍働いたからといって世の中が変わるわけではないし、誰かが働きすぎてバーンアウトして辞めてしまえば戦力は逆に減少してしまうこを知っています。

なので、ここ数年の目標の一つに効率的で時間外労働の少ない働きやすい救急医療の構築があります。そのためには、リーダーシップ、マネジメントを勉強する必要がありますし、社会の変化をよく知り、社会の変化に即した医療とは何か考えていく必要があると思います。そのため最近Newspiksをよく見るようになりました。

現在起こっている新型コロナウイルスパンデミックは、大きく社会が変わるきっかけになるようです。これに対する世界の反応、日本の対応、SNSの騒ぎ、医療界の対応、自分の身近でおこっている危機対応に関して深く考えて記憶にとどめておく必要があると思いこのブログを始めることにしました。

 

下記の番組のコメントは石破さんに対して批判的なものばかりでしたが、私はそれなりに勉強になりました。

 

 【落合陽一】危機のリーダーシップとコロナ時代の新世界秩序　

落合陽一×石破茂×宮田裕章

https://twitter.com/NewsPicks/status/1254009372402835457

 

石破茂さん

台湾の蔡英文総統　「国民の不公平感」を除去して国民を一つにすることができた。

ドイツのメルケル首相　心の底から自由と民主主義の重要性を知ってロジカルな話ができる。

選挙や支持率を考えて動けば必ずうまくいかない。徹底的に政治の思惑を外す。

総理を目指すか？の質問に対して「それは手段としてね」

 

宮田裕章さん

市場が機能しなくなったとき（市場原理で物事が進まなくなったとき）リーダーに期待があつまる。ニューノーマルを作らなければならない。

 

どう動けば分からなくなったとき、まさにその時リーダーが方向を示さなければならない。普段は勝手に物事が進むからリーダーがしゃしゃり出ることはないんですね。

 自分の考え・理想（それは自分の為ではなく社会の為の）を実現するためには、決定権を持つリーダーにならなければならないと常々思ってきました。その決定権者になるために、時には自分の考えを曲げなければならない。それはあくまでも最終目標を実現させるためであると。

石破さんの最近の発言は？と思うことが多かったのですが、この番組をみて見直しました。